jueves, 13 de junio de 2013

LA MATRIZ FODA: HERRAMIENTA MODERNA PARA EL ANALISIS DE LA SITUACION CREACION DE TOP TRAVELS SERVICIOS TURISTICOS.


EQUIPO NUMERO 2
Particioantes:
Berrios Yordys  CI: 9.418.731.
Colmenares Naila CI: 17.961.168.
Viloria Rafael CI: 8.760.012.
Sandoval Víctor CI: 7.950.579.
Martínez Luis CI: 18.033.599.
Gómez Rhona CI: 16.096.414.
 
En la actualidad, los diseñadores de estrategias son asistidos por varias matrices que muestran las relaciones de variables críticas, como la matriz del portafolio de empresas, durante muchos años, el análisis FODA se ha utilizado para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una compañía. Sin embargo, este tipo este tipo de análisis es estático  y pocas veces los lleva al desarrollo de estrategias de alternativas claras basadas en él.  Por tanto se introdujo  la matriz FODA para analizar la situación competitiva de la empresa o hasta de una nación que lleve al desarrollo de cuatro series de alternativas estratégicas distintas.
La matriz FODA tiene un ámbito, más amplio y una importancia distinta que la matriz de portafolio de empresas. La primera no responde a la segunda. La matriz FODA es un marco conceptual  para un análisis sistemático que facilita la comprensión de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de la organización.
Es común sugerir que las compañías deberán identificar sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas del ambiente externo, pero  que con frecuencia se ignora es que combinar estos factores puede requerir distintas elecciones  estratégicas.
La actividad a desarrollar  es la creación de una empresa, bajo la matriz FODA; en donde se reflejen las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, tomando en cuenta estos elementos mencionados la empresa a ser objeto de creación, evaluara aspectos externos, internos, mercadeo, operaciones, administración, visión, misión, objetivos de la empresa, como componentes para la elaboración de la matriz F.O.D.A.
El proceso de la administración estratégica consta de 9 pasos; (1) identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización,(2) analizar el contexto,(3) identificar las oportunidades y amenazas del contexto,(4) analizar los recursos de la organización, (5) identificar las fortalezas y debilidades de la organización,(6) volver evaluar la misión y los objetivos de la organización con base a las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas,(7) formular estrategias,(8) implementar las estrategias, y (9) evaluar los resultados, contribuyen efectivamente a la mejor construcción de la matriz para la toma de decisiones. 


 

CUATRO ESTRATEGIAS DE ALTERNATIVA.
En el cuadro siguiente se presentan las cuatro estrategias de alternativas de la matriz FODA (aunque la importancia de esta en las estrategias, en esta discusión puede hacerse análisis similares para desarrollar tácticas o planes de acción más detallados). Las estrategias se basan en el análisis del ambiente externo (amenazas y oportunidades) y el ambiente interno (debilidades y fortalezas):
1.    La estrategia DA busca minimizar debilidades y amenazas y se llama estrategia mimi-mimi (por minimizar-minimizar). Puede requerir que la compañía, por ejemplo, establezca una inversión conjunta, se atrinchere o hasta se liquide.
2.    La estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades, así, una empresa con debilidades en algunas áreas puede desarrollar esas mismas áreas de la empresa, o adquirir las competencias necesarias (como tecnología o personas con las habilidades necesarias) del exterior para permitirle aprovechar las oportunidades en el ambiente externo.
3.    La estrategia FA utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente. La meta es maximizar las primeras, minimizando  las segundas, así, la compañía  puede usar sus fortalezas tecnológicas, financieras, gerenciales, o de marketing para hacer frente a las amenazas de un nuevo producto introducido al mercado por su competidor.
4.    La estrategia FO, que capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades, es la más deseable. En verdad, es la meta de las empresas moverse de otras posiciones en la matriz a esta. Si bien tienen debilidades, buscaran superarlas convirtiéndolas en fortalezas. Si enfrentan amenazas, harán frente a ellas para poder enfocarse en oportunidades.



Para la creación de la empresa bajo los parámetros antes descritos teniendo presente los nueve pasos del funcionamiento del proceso de administración estratégica, así como también los componentes a ser aplicados para su elaboración, de las cuatro grandes estrategias, con el elemento esencial de la fusión denominada análisis SWOT, que examina las fortalezas y debilidades internas de la organización, así como las oportunidades y las amenazas externas con el fin de que esta encuentre un nicho que pueda ser explotado, a continuación  presentamos la matriz FODA, de la empresa en creación Top Travels servicios Turísticos.




 
CONCLUSIONES
En el  presente trabajo hemos observado que describir los pasos del proceso de la administración estratégica, son fundamentales para la creación de la matriz FODA.

Que en el proceso de la administración estratégica consta de 9 pasos; (1) identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización,(2) analizar el contexto,(3) identificar las oportunidades y amenazas del contexto,(4) analizar los recursos de la organización, (5) identificar las fortalezas y debilidades de la organización,(6) volver evaluar la misión y los objetivos de la organización con base a las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas,(7) formular estrategias,(8) implementar las estrategias, y (9) evaluar los resultados, contribuyen efectivamente a la mejor construcción de la matriz para la toma de decisiones. 
Esta investigación nos permitió darnos cuenta de que hasta ahora, los factores que se muestran en la matriz FODA, se refieren al análisis en un momento en particular. Sin embargo, los ambientes internos y externos son dinámicos algunos factores cambian con el tiempo, en tanto que otros lo hacen muy poco. Por tanto los diseñadores de estrategias deben preparar varias matrices en diferentes puntos del tiempo, así podemos empezar con un análisis FODA del pasado, continuar con un análisis del presente y quizás, lo más importante, enfocarse en diferentes periodos en el futuro.