miércoles, 26 de junio de 2013
viernes, 14 de junio de 2013
jueves, 13 de junio de 2013
LA MATRIZ FODA: HERRAMIENTA MODERNA PARA EL ANALISIS DE LA SITUACION CREACION DE TOP TRAVELS SERVICIOS TURISTICOS.
EQUIPO NUMERO 2
Particioantes:
Berrios Yordys CI: 9.418.731.
Colmenares Naila CI: 17.961.168.
Viloria Rafael CI: 8.760.012.
Sandoval Víctor CI: 7.950.579.
Martínez Luis CI: 18.033.599.
Gómez Rhona CI: 16.096.414.
En la actualidad,
los diseñadores de estrategias son asistidos por varias matrices que muestran
las relaciones de variables críticas, como la matriz del portafolio de
empresas, durante muchos años, el análisis FODA se ha utilizado para
identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una
compañía. Sin embargo, este tipo este tipo de análisis es estático y pocas veces los lleva al desarrollo de estrategias
de alternativas claras basadas en él. Por tanto se introdujo la matriz FODA para analizar la situación
competitiva de la empresa o hasta de una nación que lleve al desarrollo de
cuatro series de alternativas estratégicas distintas.
La matriz FODA
tiene un ámbito, más amplio y una importancia distinta que la matriz de
portafolio de empresas. La primera no responde a la segunda. La matriz FODA es
un marco conceptual para un análisis
sistemático que facilita la comprensión de amenazas y oportunidades externas
con las fortalezas y debilidades internas de la organización.
Es común sugerir
que las compañías deberán identificar sus fortalezas y debilidades, así como
las oportunidades y amenazas del ambiente externo, pero que con frecuencia se ignora es que combinar
estos factores puede requerir distintas elecciones estratégicas.
La actividad a desarrollar es la
creación de una empresa, bajo la matriz FODA; en donde se reflejen las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, tomando en cuenta estos
elementos mencionados la empresa a ser objeto de creación, evaluara aspectos
externos, internos, mercadeo, operaciones, administración, visión, misión,
objetivos de la empresa, como componentes para la elaboración de la matriz
F.O.D.A.
El proceso de la
administración estratégica consta de 9 pasos; (1) identificar la misión, los
objetivos y las estrategias actuales de la organización,(2) analizar el
contexto,(3) identificar las oportunidades y amenazas del contexto,(4) analizar
los recursos de la organización, (5) identificar las fortalezas y debilidades
de la organización,(6) volver evaluar la misión y los objetivos de la
organización con base a las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas,(7)
formular estrategias,(8) implementar las estrategias, y (9) evaluar los
resultados, contribuyen efectivamente a la mejor construcción de la matriz para
la toma de decisiones.
CUATRO ESTRATEGIAS DE ALTERNATIVA.
En el cuadro
siguiente se presentan las cuatro estrategias de alternativas de la matriz FODA
(aunque la importancia de esta en las estrategias, en esta discusión puede
hacerse análisis similares para desarrollar tácticas o planes de acción más
detallados). Las estrategias se basan en el análisis del ambiente externo
(amenazas y oportunidades) y el ambiente interno (debilidades y fortalezas):
1.
La estrategia DA busca minimizar
debilidades y amenazas y se llama estrategia mimi-mimi (por
minimizar-minimizar). Puede requerir que la compañía, por ejemplo, establezca
una inversión conjunta, se atrinchere o hasta se liquide.
2.
La estrategia DO intenta minimizar las
debilidades y maximizar las oportunidades, así, una empresa con debilidades en
algunas áreas puede desarrollar esas mismas áreas de la empresa, o adquirir las
competencias necesarias (como tecnología o personas con las habilidades
necesarias) del exterior para permitirle aprovechar las oportunidades en el
ambiente externo.
3.
La estrategia FA utiliza las fortalezas de
la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente. La meta es
maximizar las primeras, minimizando las
segundas, así, la compañía puede usar
sus fortalezas tecnológicas, financieras, gerenciales, o de marketing para
hacer frente a las amenazas de un nuevo producto introducido al mercado por su
competidor.
4.
La estrategia FO, que capitaliza las
fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades, es la más
deseable. En verdad, es la meta de las empresas moverse de otras posiciones en
la matriz a esta. Si bien tienen debilidades, buscaran superarlas
convirtiéndolas en fortalezas. Si enfrentan amenazas, harán frente a ellas para
poder enfocarse en oportunidades.
Para la creación de
la empresa bajo los parámetros antes descritos teniendo presente los nueve
pasos del funcionamiento del proceso de administración estratégica, así como
también los componentes a ser aplicados para su elaboración, de las cuatro
grandes estrategias, con el
elemento esencial de la fusión denominada
análisis SWOT, que examina las fortalezas y debilidades internas de la
organización, así como las oportunidades y las amenazas externas con el fin de
que esta encuentre un nicho que pueda ser explotado, a continuación presentamos la matriz FODA, de la empresa en
creación Top Travels servicios Turísticos.
CONCLUSIONES
En el presente trabajo hemos observado que describir
los pasos del proceso de la administración estratégica, son fundamentales para
la creación de la matriz FODA.
Que en el
proceso de la administración estratégica consta de 9 pasos; (1) identificar la
misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización,(2)
analizar el contexto,(3) identificar las oportunidades y amenazas del
contexto,(4) analizar los recursos de la organización, (5) identificar las
fortalezas y debilidades de la organización,(6) volver evaluar la misión y los
objetivos de la organización con base a las fortalezas, debilidades, oportunidades
y amenazas,(7) formular estrategias,(8) implementar las estrategias, y (9)
evaluar los resultados, contribuyen efectivamente a la mejor construcción de la
matriz para la toma de decisiones.
Esta
investigación nos permitió darnos cuenta de que hasta ahora, los factores que
se muestran en la matriz FODA, se refieren al análisis en un momento en
particular. Sin embargo, los ambientes internos y externos son dinámicos
algunos factores cambian con el tiempo, en tanto que otros lo hacen muy poco.
Por tanto los diseñadores de estrategias deben preparar varias matrices en
diferentes puntos del tiempo, así podemos empezar con un análisis FODA del
pasado, continuar con un análisis del presente y quizás, lo más importante,
enfocarse en diferentes periodos en el futuro.
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