EQUIPO # 1
MATRIZ
FODA
PETROLEOS
DE VENEZUELA (PDVSA)
INTEGRANTES:
Alvarez Carlos CI: 14.123.008
Alvarez
Clarisa CI: 6.322.646
Flores
Leidy CI: 18.589.846
Ghassibe
Rossimar CI: 15.759.352
Neira Mrayelis CI: 15.647.639
Nieves
Keyla CI: 18.707.652
FACILITADOR: Lic. Rosa Gil
ANALISIS
FODA
PETROLEOS
DE VENEZUELA (PDVSA)
Por
medio de este análisis FODA buscamos conformar un cuadro de la situación actual
de la empresa PDVSA, el objeto de
estudio es motivado por el reciente préstamo millonario que ha recibido la
empresa por parte de la empresa privada Chevron,
permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita, en
función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
A continuación describiremos la Visión, Misión y objetivos de la empresa en
estudio:
Visión: hacer de PDVSA una
organización global, con creciente valor para los accionistas y socios, cuyos
productos y servicios sean preferidos por sus consumidores, diseñando
estrategias que permitan la recuperación eficiente y rentable de las reservas
de hidrocarburos, mediante la colaboración de un plan de explotación,
promoviendo el mejoramiento continuo de los procesos asociados garantizando el
manejo de la gestión con sentido de negocios, basados en el desarrollo del
personal y tecnología de punta, con el mayor grado de seguridad, protección
ambiental, calidad y flexibilidad, dirigidos hacia la máxima satisfacción de nuestros
clientes y la búsqueda permanente de la excelencia.
Misión:
revalorizar
los recursos naturales de petróleo y gas, eficiente y rentablemente, para
garantizar una mejor calidad de vida al pueblo venezolano, en armonía con el
medio ambiente, generando la mayor riqueza posible a partir de la explotación,
transformación y exportación de los hidrocarburos, con el más alto contenido de
valor agregado nacional, promoviendo así, el crecimiento socioeconómico de la
región y del país.
Objetivos:
PDVSA tiene establecido una serie de metas para alcanzar el máximo éxito
comercial. Como toda empresa con fin productivo, entre estas metas se pueden
nombrar:
Caracterizar en 100% los yacimientos de Barinas y Apure.
Aumentar el POES estudiado de 0% a 70%.
Asegurar la eficiencia operacional.
Garantizar volumen adecuado a tiempo y especificación.
Evaluar y adoptar tecnologías.
Promover y mantener negocios rentables.
Maximizar valor agregado.
Las
variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares
de este momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas
para mejorar la situación actual en el futuro.
Para
comenzar el análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro
variables por separado y determinar qué elementos corresponden a cada una.
Fortalezas: son las capacidades especiales con
que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente
a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se
poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan
positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el
que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan
una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se
carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que
provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organización.
MATRIZ
FODA
PETROLEOS
DE VENEZUELA (PDVSA)
CONCLUSION
Para
realizar una acertada toma de decisión sobre un tema en particular, es
necesario conocerlo, comprenderlo y analizarlo, para así poder darle solución.
Es importante recordar que “sin problema no puede existir una solución”.
Por
lo anterior, y antes de tomar cualquier decisión, las empresas deberían
analizar la situación teniendo en cuenta la realidad particular de lo que se
está analizando, las posibles alternativas a elegir, el costo de oportunidad de
elegir cada una de las alternativas posibles, y las consecuencias futuras de
cada elección.
En
consecuencia, la empresa al recurrir a créditos millonarios, nos hace mirar con
suma preocupación la estrategia tomada, pudiendo notar una amenaza latente, que
podría desencadenar en una futura privatización de la industria petrolera en
Venezuela.
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